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第一篇 现代生产管理与计划管理1

第一章 现代生产管理概述1

第二章 工业企业计划工作14

第三章 技术经济指标及价值工程29

第四章 生产技术准备工作42

第二篇 生产过程组织57

第一章 生产过程组织的概念57

第二章 生产过程组织的布局与过程检查63

第三章 生产过程组织与经济效果76

第四章 专业化与协作82

第三篇 生产作业计划87

第一章 生产作业计划的任务和内容87

第二章 期量标准的内容和制订91

第三章 生产作业计划的编制方法117

第四章 生产调度工作127

第四篇 工业企业统计概要133

第一章 统计工作的任务与内容133

第二章 工业产品统计135

第三章 工业产品质量统计138

第四章 劳动统计141

第五章 原材料利用统计144

第六章 生产设备统计146

第七章 财务成本统计148

第八章 统计分析的组成部分及步骤152

第五篇 质量管理153

第一章 质量管理概述153

第二章 质量管理的基本概念156

第三章 质量管理中的统计分析163

第四章 运用子样推测母体的分布参数182

第五章 工程质量的控制190

第六章 工程能力系数的计算204

第七章 映射技术210

第八章 抽样验收检查216

第九章 相关分析224

第六篇 经济核算和成本、财务管理229

第一章 社会主义工业企业的经济核算229

第二章 工业企业的成本管理237

第三章 工业企业的财务管理252

第七篇 工业企业经济活动分析277

第一章 工业企业经济活动分析概述277

第二章 对产品生产情况的分析282

第三章 工业品成本的分析296

第四章 产品销售计划和利润计划完成情况的分析302

第五章 工业企业财务状况的分析306

第六章 以成本为中心进行生产活动的分析310

第八篇 物资管理319

第一章 物资管理概述319

第二章 物资消耗定额324

第三章 物资供应计划330

第四章 企业物资供应的组织工作334

第五章 国外存储管理介绍335

第六章 仓库管理342

第七章 物资节约、修旧利废和清仓利库344

第九篇 设备管理345

第一章 设备的日常管理345

第二章 设备的合理使用347

第三章 设备的维护与修理348

第四章 设备维修的计划工作352

第五章 设备的改进和更新355

第六章 国外设备管理介绍356

第十篇 劳动管理363

第一章 工业企业的劳动生产率363

第二章 劳动定额工作366

第三章 工业企业的定员工作376

第四章 工业企业的劳动组织379

第五章 社会主义劳动竞赛381

第六章 工业企业的工资工作和奖励工作383

第十一篇 管理数学方法387

第一章 任务安排问题387

第二章 概率407

第三章 矩阵415

第四章 线性规划425

第五章 运输问题443

第六章 计划协调技术459

第十二篇 电子计算机常识473

第一章 电子计算机概述473

第二章 电子计算机的运用478

附录1 MRP（物资需求计划）简介483

附录2 标准正态分布表487

附录3 符号检验表488