超越功利：人才激励导论【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

超越功利：人才激励导论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论1

第一节 人才激励的社会基础1

一、激励主体与激励行为2

二、人才激励与大众激励4

三、人才激励的社会价值5

第二节 激励与组织管理8

一、激励的功能8

二、激励的基本方式10

三、激励的类型与手段11

四、激励的原则15

第三节 中国人才激励的政策发展20

一、人才政策发展与人才激励20

二、人才管理机制变革与人才激励22

三、收入分配制度改革与人才激励26

第二章 激励理论与激励模式30

第一节 内容型激励理论31

一、马斯洛的需要层次理论32

二、奥尔德弗的ERG理论35

三、麦克利兰的成就动机论36

四、赫茨伯格的双因素理论39

第二节 过程型激励理论41

一、期望效价理论42

二、公平理论45

三、目标设置理论47

第三节 行为改造型激励理论54

一、强化理论54

二、归因理论58

三、激励理论的发展与应用64

第三章 薪酬激励理论67

第一节 薪酬及相关概念辨识67

一、工资与薪酬68

二、工资率、工资总额、人工成本69

三、名义工资与实际工资71

四、计件工资与计时工资71

第二节 薪酬分类72

一、内在薪酬73

二、外在薪酬73

第三节 薪酬的功能74

一、对于组织的意义75

二、对于员工的意义76

三、对于社会的意义77

第四节 薪酬战略选择78

一、组织战略与薪酬战略的关系79

二、薪酬战略要素80

三、薪酬战略选择83

第四章 薪酬激励的制度设计85

第一节 薪酬设计原则85

一、战略原则86

二、公平原则87

三、竞争原则88

四、激励原则88

五、经济原则89

六、合法原则89

第二节 基本薪酬制度及其选择89

一、基于岗位的薪酬制度90

二、基于能力的薪酬制度93

三、结构化薪酬制度96

四、薪酬制度选择96

第三节 薪酬设计步骤97

一、工作分析97

二、岗位评价105

三、薪酬调查与薪酬水平定位110

四、薪酬结构设计113

第四节 薪酬构成121

一、基本薪酬121

二、激励薪酬122

三、福利129

四、薪酬构成选择134

第五章 组织激励的价值基础137

第一节 组织文化与激励137

一、组织行为系统与组织文化138

二、组织文化的生成140

三、组织文化的激励功能144

第二节 员工态度与激励146

一、个体差异与工作价值观146

二、员工满意度149

三、员工忠诚度153

四、员工敬业度157

第三节 基于激励的心理契约161

一、心理契约的含义161

二、心理契约的内容与特征163

三、心理契约的构建166

四、心理契约与组织激励168

第六章 管理过程中的激励169

第一节 领导行为与激励170

一、领导的本质170

二、领导行为类型171

第二节 授权激励177

一、授权激励的意义177

二、授权激励的形式179

三、授权激励的原则182

第三节工作激励184

一、工作扩大化184

二、工作丰富化187

三、职业生涯发展191

四、工作生活质量196

第七章 激励方式及其发展198

第一节 奖励199

一、奖励的内涵与价值199

二、奖励的方式202

三、奖励的运用205

第二节 惩罚与威胁激励210

一、惩罚与激励210

二、惩罚的方式及局限212

三、热炉子法则214

第三节 分享制217

一、分享制与激励217

二、利润分享制221

三、收益分享制222

主要参考文献225