现代企业战略分析【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

现代企业战略分析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

何谓企业1

现代企业管理概述1

管理者的职能3

第一篇　企业战略框架5

第一单元　战略的内涵5

战略概念的演变6

企业战略的内涵6

战略的特征9

战略管理与年度计划12

战略管理层次12

战略管理的组成部分16

财务功能在战略管理过程中的作用17

企业的宗旨表述21

第二单元　战略管理21

企业目标25

战略分析27

战略选择31

战略实施33

第二篇　战略分析41

第三单元　宏观环境分析41

企业与环境的关系42

环境的内涵43

分析企业环境——外部审查44

环境影响因素45

财务经理如何看待环境51

环境不确定性52

环境基本类型54

环境不确定性和企业财务功能56

第四单元　产业环境分析73

产业和市场的区别73

五种力量模型74

竞争对手分析81

产品生命周期84

第五单元　内部机制分析99

经营资源是企业获得竞争优势的源泉100

关键性经营资源100

价值链分析106

企业内部资源的平衡110

利益相关者的定义119

第六单元　主要利益相关者分析119

企业内部和外部利益相关者121

利益相关者的期望冲突123

利益相关者们对于战略变革过程的影响125

企业内部利益相关者的权力来源127

企业外部利益相关者的权力来源128

权力在战略决策过程中的应用130

企业财务功能的权力地位132

第三篇　战略选择139

第七单元　通过内部机制促使企业发展139

产品——市场战略139

产品——市场战略的财务含义146

稳定型战略148

第八单元　通过外部机制促使企业发展155

企业外部发展战略概述155

一体化战略156

多元化战略159

一体化与多元化战略财务问题的比较162

战略联盟164

战略联盟的财务问题169

第九单元　紧缩战略、转向战略与退出战略177

企业走下坡的原因177

企业衰退的征兆179

紧缩战略180

转向战略182

退出战略183

第十单元　事业部发展战略——成本领先、差异化和集中化战略195

事业部战略概述195

成本领先战略196

差异化战略198

集中化战略200

第十一单元　战略评价与选择209

战略评价的性质209

评价标准210

战略逻辑评价方法213

战略收益评价方法217

战略风险评价方法221

战略实施的基本模式227

第十二单元　战略实施概述227

第四篇　战略实施227

战略实施的影响因素230

战略实施的权变问题231

第十三单元　调整组织结构233

组织结构的内涵233

组织结构的种类234

调整组织结构的原则与目的238

调整组织结构的步骤239

第十四单元　编制经营计划245

经营计划的性质245

经营计划的框架246

经营计划中的财务要素248

应变计划的制定249

公司层次资源计划的制定250

第十五单元　构建控制系统251

控制的性质251

控制的层次与类型252

控制过程的步骤254

开发内部控制系统256

对控制系统的抵制257

第十六单元　塑造企业文化261

企业文化的内涵261

企业文化的特征262

企业文化的类型264

塑造卓越的企业文化266

参考文献273