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第一章 商业模式篇1

第一节 商业模式，可以成功复制的基因2

第二节 商业模式之实践案例解析4

案例一 冠军联盟，异业联盟商业模式的成功实践4

案例二 个性化量身定制，慕思快速崛起的秘密17

案例三 规模化个性定制，欧派制胜的法则24

第三节 本章方法论31

第二章 差异化定位篇33

第一节 精准定位，抢占消费者心智中的第一位置34

第二节 企业差异化定位之战略定位案例解析38

案例一 联想霸位：抢占市场，成为世界PC行业老大38

案例二 美的靠位：甘当老二，共同分享家电市场40

案例三 加多宝抢位：独辟蹊径，成就凉茶第一品牌41

第三节 企业差异化定位之战术定位案例解析44

案例一 欧派：“有家有爱有欧派”，情感定位铸就整体厨房第一品牌44

案例二 华帝：“幸福生活原来是真！”，价值定位成就厨卫霸主地位47

案例三 慕思：“全球健康睡眠资源整合者”，功能定位造就高端寝具第一品牌49

第四节 本章方法论51

第三章 发展战略篇57

第一节 战略，选择比努力更重要58

第二节 企业发展战略之实践案例解析60

案例一 专业化战略，助推慕思寝具走向世界60

案例二 由专及多战略，欧派、华帝的发展路径64

第三节 本章方法论72

第四章 持续创新篇75

第一节 创新，持续成功的驱动力76

第二节 企业及产品创新之实践案例解析78

案例一 需求式创新，华帝“聚能灶”引领绿色新生活78

案例二 整合式创新，慕思T-5开创智能睡眠潮时代81

案例三 原创式创新，格兰仕UOVO从“方”到“圆”的完美蜕变84

案例四 移植式创新，欧派的“洋为中用”86

第三节 本章方法论90

第五章 渠道建设篇95

第一节 得渠道者，得天下96

第二节 渠道建设之实践案例解析97

案例一 渠道建设，格力重构渠道决胜市场97

案例二 招商策划，欧派、慕思强势招商，布局空白市场100

案例三 渠道管理，第一品牌的共赢法则105

案例四 渠道变革，形成不可复制的竞争优势108

第三节 本章方法论111

第六章 品牌文化篇113

第一节 文化，品牌和企业发展的灵魂114

第二节 品牌文化之优秀企业文化案例解析115

案例一 慕思“健康睡眠”文化，让品牌成为一种信仰115

案例二 欧派“家”文化， “内外兼修”下的自我超越122

案例三 华为“狼”文化，硬汉型企业文化的典范124

案例四 联想“混血文化”，曲折中前进的史诗128

第三节 本章方法论131

第七章 整合传播篇135

第一节 整合传播，以小博大争夺眼球136

第二节 整合传播之市场实践案例解析140

案例一 造势的魅力， “欧派欢乐中国行”助力欧派品牌升级140

案例二 整合营销，慕思“澳洲睡眠文化之旅”悦动中国146

案例三 微传播，慕思微电影《床上关系》精彩演绎传播神话156

第三节 本章方法论163

第八章 企业责任篇167

第一节 企业公民，卓越公司的不懈追求168

第二节 企业公民责任之实践案例解析169

案例一 慕思“明星公民”大型企业公民活动的前世今生169

案例二 慕思“世界睡眠论坛”大型企业公民活动的幕后故事182

第三节 本章方法论190

附录 与知名媒体面对面193

第一节 职业生涯18年193

第二节 操盘慕思197

第三节 欧派时代204

第四节 蝶变华帝220

后记 从华帝到慕思，我的心路历程223