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前言1

第一章 国际企业和企业国际化1

第一节 国际企业现象1

一、国际商业1

二、国际企业与跨国公司4

三、跨国公司现象6

四、国际企业的类型和形式9

第二节 国际企业的发展阶段和经营方式11

一、企业国际化的阶段11

二、进出口贸易13

三、技术授权16

四、合同安排17

五、对外投资18

第三节 国际贸易和投资的基本理论20

一、国际贸易理论20

二、对外直接投资理论23

三、对外直接投资其他理论28

第四节 中国企业国际化29

一、我国企业国际化的必要性29

二、我国企业国际化的可能性31

三、我国企业国际化的差异性34

四、加速我国企业国际化进程35

第二章 国际企业环境40

第一节 环境与管理40

一、国际环境因素40

二、环境特征和反应方式45

第二节 国际经济环境48

一、世界货币制度48

二、外汇市场51

三、货币和资本市场53

四、欧洲市场55

五、国际经济组织57

第三节 国际企业与政府64

一、目标的冲突65

二、对国际企业的控制67

三、道德规范和社会责任72

四、策略选择74

第三章 国际战略管理76

第一节 战略选择和规划76

一、战略模式76

二、战略选择79

三、战略规划81

第二节 战略——策略体系82

一、国际企业的战略——策略体系82

二、竞争战略83

三、成长战略84

第三节 组织设计89

一、合适的组织结构89

二、变动的组织结构93

三、实际的组织结构96

第四节 战略实施100

一、战略实施计划卫100

二、业务活动控制103

三、集权和分权107

第四章 国际企业与国际市场111

第一节 评估潜在市场111

一、经济评估的一般指标112

二、宏观经济预测115

三、市场需求预测117

第二节 进入国际市场决策121

一、是否进入国际市场121

二、进入哪一个市场124

三、如何进入国际市场126

第三节 产品决策129

一、现代产品观129

二、产品战略131

三、消费品出口133

四、工业品出口137

第四节 促销决策138

一、广告139

二、国际公共关系142

三、营业推广143

第五节 定价决策与分销渠道144

一、国际定价决策144

二、分销渠道149

第五章 国际企业与国际生产152

第一节 对外直接投资决策152

一、出口和海外生产152

二、直接投资的方式154

三、成本收益分析156

第二节 技术选择和转移160

一、技术及其分类160

二、影响技术选择的变量161

三、适用技术164

四、国际企业与技术转移166

五、技术转移的战略选择168

第三节 工厂设计和后勤170

一、工厂设计和规模170

二、厂址选择172

三、供应来源174

四、自制和外购176

五、物资采购177

第四节 政治风险178

一、政治风险的定义178

二、政治风险的类型180

三、政治风险评估183

四、对政治风险的防范186

第一节 国际财务系统及其特点188

一、国际财务的特点188

第六章 国际企业财务管理188

二、国际财务管理的职能和方式190

三、国际财务管理系统191

四、转移定价194

第二节 国际融资战略199

一、资金来源199

二、产权筹资和举债筹资201

三、对外贸易融资203

四、国际企业的全球融资战略212

第三节 国际企业的资金运用215

一、国际企业外部现金流量管理215

二、国际企业内部现金流量管理217

三、国际投资财务决策220

四、对外投资的资本成本224

第四节 外汇风险226

一、外汇风险的类型226

二、外汇风险管理过程229

三、外汇风险管理技术231

第七章 国际企业人力资源管理234

第一节 国际管理与文化234

一、劳动者与文化差异234

二、管理者与文化差异239

三、管理技术的转移241

四、国际企业对异国文化的适应244

第二节 劳动管理244

一、劳动管理计划和工作分析245

二、劳动管理基本内容246

三、国际企业与工会249

四、参与管理252

第三节 管理者的管理255

一、海外经理的来源256

二、选择和训练海外经理258

三、海外经理的报酬260

四、适应性调整261