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前言页1

第1章 企业经营和生产活动1

第1节 经营目的与四项基本活动1

1-1 资金的流动和利润1

1-2 利润与向公共社会的贡献2

1-3 决策与经营的各项计划4

第2节 生产管理的目的8

2-1 生产管理的目的8

2-2 需求的三要素9

2-3 成本及其处理方法10

2-4 生产活动的评价11

第3节 经营计划与生产计划14

3-1 经营计划的体系14

3-2 编制生产计划的基础16

练习题17

第2章 生产活动的结构及其管理19

第1节 工序及其三要素19

第2节 流动要素与固定要素20

第3节 生产活动的管理体系23

第4节 品种与质量管理24

4-1 新产品研制管理25

4-2 品种管理27

4-3 质量管理29

第5节 成本管理31

第6节 劳务管理36

第7节 设备管理38

第8节 物资材料管理40

第9节 技术管理41

第10节 管理的任务42

10-1 什么是管理43

10-2 管理的特点45

10-3 管理意识和改善管理的过程46

练习题47

1-1 单一工序49

第1节 工序类型49

第3章 生产管理的几种方式49

1-2 多道工序50

1-3 按工序类型制订的生产计划52

第2节 产品品种的性质与分类53

2-1 规格53

2-2 品种54

第3节 生产形式54

3-1 连续生产管理的方法59

3-2 单件生产管理的方法60

第4节 生产的各种方式60

练习题64

第4章 生产管理的职能66

第1节 生产计划与变动67

第2节 缓冲的种类76

第3节 生产控制和缓冲77

第4节 生产管理的职能79

第5节 生产计划的主要职能83

5-1 预测83

5-2 长期生产能力计划85

5-3 生产计划86

第6节 生产计划的种类和目的87

6-1 期间生产计划（生产能力计划）88

6-2 月度生产计划90

6-3 日程计划91

第7节 初期管理97

7-1 质量、数量与成本的管理系统102

7-2 初期管理的开始与结束103

7-3 标准与各种资料的准备104

7-4 为初期管理而准备的管理资料105

7-5 为初期管理而准备的情报系统106

7-6 初期管理的活动106

练习题108

第5章 生产预测109

第1节 生产预测的目的和预测对象的变动109

1-1 生产预测的重点和目的110

1-2 预测对象的变动111

1-3 生产预测的方法体系113

第2节 预测的方法115

2-1 采用算术平均法进行预测116

2-2 采用回归直线法进行预测（应用直线方程预测）118

2-3 采用移动平均法进行预测122

2-4 采用指数平滑法进行预测126

2-5 其他预测方法129

第3节 预测误差与监控133

3-1 预测误差的评价尺度133

3-2 监控134

练习题136

1-1 生产指令方式的概念与任务138

第6章 生产指令与订货方式138

第1节 生产活动与生产指令方式138

1-2 生产指令方式与库存139

1-3 与生产方式之间的关系140

第2节 计算需要量142

2-1 计算需要量的各项因素142

2-2 零部件需求量的展开计算法145

第3节 设计生产指令（订货）方式的基本要素151

3-1 设计生产指令方式时的前提条件151

3-2 设计生产指令（订货）方式的评价标准153

3-3 生产指令量与生产指令的时期157

4-1 定量订货方式158

第4节 基本的订货方式158

4-2 定期订货方式164

4-3 其他基本订货方式169

第5节 考虑到订货量变动的订货方式172

5-1 订货量变动的控制172

5-2 γ型定期订货方式173

第6节 向多道工序发布的生产指令176

6-1 推送式生产指令方式177

6-2 牵引式生产指令方式184

练习题188

第7章 流水线生产方式190

1-1 采用流水线生产方式的条件191

第1节 流水线生产方式及其特点191

1-2 流水线生产方式的分类192

第2节 单一产品流水线生产方式的设计194

2-1 单一流水线的设计步骤194

第3节 多品种产品流水线生产方式的设计205

3-1 混合流水线生产方式的设计过程206

3-2 流水线转换生产方式215

第4节 流水线平衡法216

4-1 杰克逊（Jackson）的列举法216

4-2 赫尔杰森（Helgeson）和伯尼（Birnie）的位置加权法220

4-3 采用分支与界限（Branch and Bound）法求解的方法225

5-1 生产比倒数法229

第5节 编排投入顺序的方法229

5-2 采用分支与界限法编排投入顺序232

练习题244

第8章 成批生产方式248

第1节 成批生产方式及其特点249

1-1 采取成批生产方式的条件249

1-2 成批生产方式中的基本要素250

1-3 确定批量的基本问题252

第2节 单一工序中的计划255

2-1 根据基本循环进度安排方式制订计划255

2-2 基本周期的改变260

3-1 多阶段工序中的基本问题265

第3节 多阶段工序中的计划265

3-2 多阶段连续工序的计划268

第4节 批量进度安排问题中的其他方法271

4-1 马克斯韦尔（Maxwell）的方法271

4-2 巴兹绍尼（Vazsonyi）的方法272

4-3 分支与界限法的应用281

练习题297

第9章 单件生产方式300

第1节 单件生产方式的概要301

1-1 单件生产方式的特点301

1-2 生产计划的概要303

1-3 单件生产的计划方法306

2-1 洽谈交易307

第2节 接受订货307

2-2 接受订货的选择308

2-3 编制估算单与接受订货310

第3节 接受订货情报的展开311

3-1 订货的展开311

3-2 顺序计划311

3-3 工时计划313

3-4 标准日程的编制316

第4节 负荷计划318

4-1 负荷计划318

第5节 日程计划322

5-1 日程计划的目的322

5-2 日程计划模式的前提条件323

5-3 制订日程计划的方法326

5-4 进度安排方法的分类327

第6节 加工车间的进度安排329

6-1 加工车间进度安排的目标函数329

6-2 加工车间进度安排的方法330

6-3 加工车间进度安排模式的条件330

6-4 顺序编排法332

6-5 调度法352

第7节 项目型进度安排353

7-1 网络法的特点353

7-2 PERT（计划评审法）概要357

7-3 CPM（关键线路法）362

练习题365

7-4 RAMPS（资源分配和多级计划系统）365

第10章 生产控制370

第1节 生产控制的任务370

第2节 作业安排372

第3节 生产实施状况的调查375

3-1 进度管理376

3-2 实物管理377

3-3 加工余力管理377

第4节 差距的处理379

4-1 发生差距的原因380

4-3 对延迟采取的措施381

4-2 差距的处理方法381

第5节 生产执行结果的情报383

第6节 连续生产方式的生产控制385

6-1 生产控制的进行方法385

6-2 计划与执行结果产生差距的原因386

第7节 单件生产方式的生产控制388

7-1 生产控制的进行方法388

7-2 计划与执行结果产生差距的原因390

第8节 生产控制中信息反馈的检测端392

练习题395

附录 经营工程学理论方法的发展及其背景（年表）396