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第一章 企业及其社会责任1

第一节 企业1

第二节 企业的环境与社会责任18

第三节 企业经营方向的选择与管理26

第二章 企业的创立与调整39

第一节 创立企业的基本条件和程序39

第二节 企业的合并与分立60

第三节 企业的整顿与解散70

第三章 工业企业管理的基础工作80

第一节 工业企业管理基础工作的作用和内容80

第二节 标准化工作83

第三节 计量工作88

第四节 定额工作89

第五节 原始记录与统计工作91

第六节 信息工作96

第七节 基础教育100

第四章 经营决策与计划104

第一节 经营思想与目标104

第二节 经营决策114

第三节 经营计划126

第五章 销售管理137

第一节 销售管理的概念、意义和内容137

第二节 市场调查139

第三节 市场预测145

第四节 销售计划153

第五节 运用营销策略组合，开拓目标市场155

第六章 老产品的整顿和新产品的开发165

第一节 产品的概念及产品生命周期理论165

第二节 老产品整顿168

第三节 新产品的开发171

第四节 价值工程176

第七章 生产管理185

第一节 生产过程组织185

第二节 生产计划193

第三节 生产作业计划与控制205

第八章 质量管理219

第一节 质量及提高产品质量的重要意义219

第二节 全面质量管理的概念及特点221

第三节 质量保证和质量保证体系223

第四节 质量管理的统计方法234

第九章 设备管理247

第一节 设备管理的主要内容与任务247

第二节 设备的选购和合理使用252

第三节 设备的检查、维护与修理260

第四节 设备的更新与改造276

第五节 设备租赁制279

第十章 劳动管理282

第一节 劳动定额和劳动定员282

第二节 劳动组织291

第三节 劳动者的招收与职业教育295

第四节 工资、奖金、津贴与福利301

第五节 劳动保护308

第十一章 物资管理313

第一节 物资管理的意义和任务313

第二节 物资消耗定额和储备定额318

第三节 物资供应计划的编制及组织实施330

第四节 仓库管理及物资的节约336

第十二章 财务管理341

第一节 财务决策341

第二节 资金管理358

第三节 成本费用管理362

第四节 税金和利润370