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第十章 要求的专业知识1

10—1 知识的范围1

10—2 知识的本质2

10—3 知识储备的形式与组成5

10—4 列举专业化的能力8

10—5 特种产品与工艺知识11

10—6 相对的知识费用（成本）24

小结34

第十一章 了解决策环境36

11—1 决策环境要求深远的考虑36

11—2 决策者们必须促使改革并承担个人危险38

11—3 要求额外费用代价的不受欢迎的决策40

11—4 环境总是主观的而必需的却是客观决策42

11—5 环境厌恶改革47

11—6 减小个人损失的危险49

11—7 难以置信的现实53

11—8 关键在于“经理们相信什么”57

小结60

第十二章 对企业其他工作的影响62

12—1 会计62

12—2 外观设计68

12—3 降低成本的活动69

12—4 工程技术73

12—5 制造78

12—6 管理81

12—7 采购活动85

12—8 质量管理93

12—9 市场推销96

总结98

第十三章 适应价值工作的有效组织101

13—1 最小的和比较小的企业104

13—2 单人体制105

13—3 双人体制106

13—4 三人体制106

13—5 四个人及以上的顾问107

13—6 组织结构108

13—7 研究与发展相结合，着重点在于军事合同111

第十四章 价值分析工作者和工程师必须的基本训练和技能119

14—1 技能119

14—2 品质、特性和经验120

14—3 培训123

第十五章 价值分析工作者、工程师和顾问的工作内容128

15—1 经营思想和灌输128

15—2 综合129

15—3 价值评价和产品或服务评价130

15—4 价值咨询131

15—5 价值培训131

15—6 不同商业领域中的应用133

第十六章 动力、评价尺度和考核139

16—1 动力139

16—2 评价方法144

16—3 考核156

第十七章 先进技术161

17—1 功能分析系统技术（FAST）161

17—2 对设计方案的定量评价169

第十八章 运用价值系统减少建筑费用181

18—1 建筑工业对价值工程的规定181

18—2 为什么建筑工业中有如此多的非功能成本？181

18—3 怎样应用价值工程系统184

18—4 怎样选定具有成本改进潜力的领域190

18—5 在寿命周期中什么时候价值工程最富有成效195

18—6 消灭无效的非生产成本196

18—7 基本障碍是如何克服的198

18—8 什么地方要务求实效199

18—9 需要探索、引入和调查研究的一些因素200

18—10 若干典型的改革202

18—11 典型项目小结表—以最终设计为基础的工作203

第十九章 作业题204

19—1 处理题目的步骤204

19—2 题目205

附录215

A—1 题目解答215

A—2 参考书目221