管理学 第3版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理学 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理总论1

开篇案例 演出公司也需要管理1

第一节 管理2

一、管理的概念2

二、管理的特征5

第二节 管理者8

一、管理者的特征8

二、管理者的分类及职责9

三、管理者的角色10

四、管理者的素质与能力12

第三节 管理的组织与环境14

一、组织的定义与基本特征14

二、管理的环境15

第四节 管理是科学还是艺术19

一、管理学及其特点19

二、管理的科学性与艺术性21

自我测试22

互联网练习22

管理视窗22

实战模拟23

实战模拟一23

实战模拟二24

案例应用24

许家印与恒大24

盖茨与伯曼27

第二章 管理的今昔30

开篇案例 超泰勒制30

第一节 早期的管理思想32

一、西方早期的管理思想32

二、中国早期的管理思想33

第二节 古典管理理论34

一、泰勒的科学管理理论34

二、法约尔的一般管理理论37

三、韦伯的行政组织理论40

第三节 行为科学理论41

一、人际关系理论41

二、行为科学理论43

第四节 现代管理理论45

一、系统管理理论45

二、权变管理理论46

第五节 管理的新趋势47

一、传统管理范式与管理新范式的比较47

二、管理的新趋势48

自我测试50

互联网练习50

管理视窗50

实战模拟51

案例应用51

小细节中的大成功51

快乐的企鹅员工53

第三章 计划55

开篇案例 一家没有打印机的打印店55

第一节 决策56

一、决策与决策过程57

二、决策的类型60

三、决策模式62

四、决策方法64

第二节 计划66

一、计划的概念与类型67

二、目标管理69

三、制定计划的方法75

自我测试83

互联网练习84

管理视窗84

实战模拟84

案例应用85

独占先机的京东物流85

迷失的人人网87

第四章 组织89

开篇案例 易迅网的组织架构调整89

第一节 组织与组织工作91

一、组织及其相关概念91

二、组织工作91

第二节 组织设计92

一、组织设计理论概述93

二、组织设计的六要素93

三、组织设计的权变因素101

第三节 常见的组织结构设计类型103

一、传统的组织结构103

二、现代的组织结构106

三、组织结构设计的一般模型110

第四节 组织结构的运行112

一、授权112

二、集权型与分权型管理模式114

第五节 工作设计与人员配备116

一、工作设计116

二、人员配备118

第六节 组织变革122

一、组织变革的动因和类型122

二、组织变革的阻力及其克服方法123

三、组织变革模式124

第七节 未来组织的发展趋势125

自我测试127

互联网练习128

管理视窗128

实战模拟128

案例应用129

华为的组织结构变迁129

扁平化和“轻管理”131

第五章 领导133

开篇案例 百度帝国的领袖133

第一节 领导的概念与性质135

一、领导的概念与作用135

二、领导影响力的来源及其构成因素137

三、领导理论139

第二节 激励及有关理论148

一、激励的概念与过程148

二、激励理论150

第三节 沟通156

一、沟通的概念与过程156

二、沟通的类型157

三、沟通渠道的类型及特征157

四、沟通网络的类型及特征159

五、有效沟通的要求161

第四节 有关领导的最新观点162

一、团队领导162

二、交易型领导与变革型领导164

三、领袖魅力型领导与愿景规划型领导165

四、家长式领导与公仆型领导167

自我测试168

互联网练习169

管理视窗169

实战模拟170

案例应用171

金山的两任掌舵人171

为自己代言的陈欧175

第六章 控制177

开篇案例 伊利股份：注重质量管理，以实践行177

第一节 控制概述178

一、控制的内涵178

二、控制的特点179

三、控制的重要性179

四、管理控制的层次180

第二节 控制的类型181

一、根据控制的切入点划分181

二、根据控制的领域划分184

三、根据组织的层次划分185

四、根据控制的运行机制划分186

第三节 控制的过程187

一、控制的步骤187

二、控制的原理192

第四节 控制方法193

一、预算控制193

二、作业控制197

三、审计控制199

四、其他控制方法200

自我测试202

互联网练习202

管理视窗203

实战模拟203

案例应用204

华润公司6S管理体系204

“人人贷”的风险管理控制206

连续案例：阿里巴巴209

阿里巴巴——简介209

阿里巴巴——计划212

阿里巴巴——组织214

阿里巴巴——领导218

阿里巴巴——控制221

主要参考文献225

附录一 中英文术语227

附录二 如何使你的管理卓有成效236

附录三 管理者画像240

附录四 管理大师与名著246