才经 组织制胜要本 寻才、选才、育才、用才和成才之道【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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前言：才经——成败攸关的抉择1

第一章 才经：你的必修课1

职业成功的公式3

一个哈佛荣誉校友的故事5

成功的经理人有哪些特征7

“才”事无小事9

你也能念的“才经”10

令人惊叹的专家们10

“才”事不能授权12

要知道看什么指标12

逐渐精通13

多学一点大有裨益14

人人都可以是“才经”专家15

一大悖论15

从成功到幸福17

第二章 才经：组织的核心资产19

什么造就了成功20

几个关键因素23

向韦尔奇请教24

企业失败之路25

差强人意的才经记录26

从“头儿”做起27

量化人才决策的收益29

全球化背景下的人才决策30

从新创企业到并购交易31

从董事会到车间32

从大企业到小公司33

从过去到未来33

世界上最受尊崇的企业34

展望未来的人才决策35

我学到了什么36

第三章 才经是本儿难念的经37

你的胜算不大40

评估的困难40

岗位的独特性41

心理偏见和情绪陷阱45

错误激励与利益冲突56

第四章 何时需要改变61

何时会发生改变63

为何应当改变64

尽人事，听天命65

了解管理层现状76

采取适当措施78

抵制变革的因素80

直面现实81

实施变革82

第五章 考察哪些指标85

两难的取舍86

智商重要吗88

经验重要吗88

性格呢89

情商的力量90

能力特征是基础91

经理人的必备素质93

设定目标94

我从失败中学习96

做出选择98

不同文化中的成功和失败101

情商为何重要103

情商的底线104

人才培养的窘境104

发现潜力106

价值观有多重要106

团队还是个人107

稍作小结109

如何得到答案110

分清主次111

清晰定义你的需求111

恪守规则112

第六章 从哪里发现人才115

外部人士还是内部人士118

平均数问题119

人才标杆对比的必要性122

何时停止寻找123

对方要什么125

寻找内部候选人125

找工作的秘诀127

弱联系的优势128

寻找外部候选人128

从零开始130

世界这么小，寻荐作用大131

两个电话就够了132

何时自己搞定134

何时寻求专业性协助135

第七章 如何评估人才139

掌握“才经”的最佳时机140

评估实务141

谎言、欺诈与丑闻143

瞬间判断144

糟糕的面试145

从相关经验到能力特征146

成功的面试148

传授面试技能150

解读细微表情151

评估技术的未来152

一个更好的方法：HOT-SHOT153

第三方背景调查的重要性155

如何做好第三方调查156

选择选择者157

需要几轮评估158

厨子太多煮坏汤159

集体面试161

决策团队161

决策阶段的最佳实务162

直觉与理性163

我的失败案例163

建立组织优势164

第八章 如何吸引和激励人才167

站在候选人的立场考虑169

分享你的激情170

让钱说话171

留住人才173

物质激励的缺陷175

风险和激励177

找对人最重要180

关于勇气181

获取合适的帮助183

小心功亏一篑185

第九章 如何融合人才187

融入进程的风险何在188

融入进程三部曲189

加速改变192

融入进程的六个陷阱194

管好融入进程195

从成功获聘人员的角度看问题198

人性因素200

战胜小概率事件202

第十章 全局观下的才经207

每时每刻208

对你而言208

使他人快乐209

未公开的丑闻210

“才经”的教育211

向历史取经212

群众的眼睛都是雪亮的吗213

世界舞台上的才经决策214

附录A对人才决策进行投资的价值217

附录B评估方法的部分参考文献220