黄光裕如是说 中国顶级CEO的商道真经【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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商者无域，相融共生/3

商者无域/3

相融共生/5

速度里面有黄金/7

坚持把行业做精/11

最重要的是要居安思危/14

设立长远目标/14

提前做好准备/16

经商要有好的经营模式/20

薄利，才能多销/27

定价是最关键的/29

以低价聚集人气/30

基于竞争的考虑/32

广告这个东西很厉害/33

借助媒体宣传造势/37

服务是最值得挖掘的优势/39

家族企业的用人原则/45

从内部培养管理人才/47

“蓄水池工程”/48

传、帮、带/50

人才挽留政策/51

人事调整没完没了/55

家族式管理/61

不折不扣地快速执行/64

让制度“说话”/65

管理就是无限次的调整/68

商人经营的是信息量/74

甩开中间商/81

包销/82

定制＋招标/83

向上游厂家要利润/85

尝试差异化路线/89

重新定义战略联盟/93

不是为财富榜而活/101

105亿仍然不够花/103

社会责任感其实不虚/105

“慈善”只是一个补充/107

企业家的民族责任感/111

要做走出国门的“中国狼”/117

最重要的是经验/120

国际化的前提是做好国内市场/124

打造国际化品牌/128

成本控制专家/129

供应链管理专家/130

服务专家，消费行家/131

谦虚的行业领袖/133

不抵触投机/137

“零售＋地产”的黄金组合/140

做房地产“投资商”/143

买壳——寻找更好的融资平台/149

借壳——左手倒右手/152

规模化的经营思路——连锁/161

可复制的扩张模式/163

追求规模效应/166

开设新店/168

加大并购力度/170

提高单店的经营效益/177

品牌是连锁扩张的助推器/181

扩张，但要确保资金链条完好/185

唯一的爱好就是工作/193

向每一个人学习/195

“我不是一个优秀的总裁”/198

关于偶像——崇敬但不崇拜/201

唯一不变的就是变化/203

战略上藐视，战术上重视/209

最大的优势是本土化/213

以低价直接打击对手/217

不会也不敢进行垄断/219

选准目标，坚持不懈/227

经商的信条是“讲信用”/230

敢做，敢于打破常规/234

互相支持但不必合作/236

学会忘记，学会一切向前看/239

附录：黄光裕个人档案/243

参考文献/247

后记/248