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上篇 科技计划项目管理1

第一章　科技计划项目管理概述1

第一节　科技计划与科技计划体系1

一、科技计划的含义1

二、国家科技计划体系概况1

三、江苏省科技计划体系概况8

第二节　科技计划管理12

一、概述12

二、国家科技计划的设立13

三、科技计划的组织管理13

四、科技计划的管理制度14

五、各类科技计划管理办法的制定15

第三节　科技计划项目管理基本知识16

一、项目与项目管理16

二、科技计划项目17

三、科技计划项目管理19

第二章　科技计划项目立项管理25

第一节　科技计划项目立项管理概述25

一、科技计划项目指南发布25

二、科技计划项目招标投标管理25

三、科技计划项目申请31

四、科技计划项目审批32

五、科技计划项目签约35

第二节　立项阶段各类科技计划项目管理36

一、国家专项科技计划项目立项管理36

二、江苏省专项科技计划项目立项管理55

第三章　科技计划项目实施管理70

第一节　科技计划项目实施管理概述70

一、项目实施管理的原则70

二、项目实施管理的基本方式71

三、项目实施管理职责72

四、实施阶段项目评估管理72

五、科技计划项目经费管理75

第二节　实施阶段各类科技计划项目管理78

一、国家专项科技计划项目实施管理78

二、江苏省专项科技计划项目实施管理88

第四章　科技计划项目验收管理99

第一节　科技计划项目验收管理概述99

一、项目验收组织管理99

二、项目验收内容与方式99

三、项目验收时间和程序100

四、项目验收申请100

五、项目验收和后续管理101

六、项目验收的相关法律责任102

第二节　验收阶段各类科技计划项目管理102

一、国家专项科技计划项目验收管理102

二、江苏省专项科技计划项目验收管理110

下篇 项目管理的一般知识117

第五章　项目范围管理117

第一节　概述117

一、项目范围117

二、项目范围管理117

三、项目范围管理的作用118

第二节　项目启动118

一、项目启动的依据119

二、项目启动的工具和方法119

三、项目启动的结果119

第三节　项目范围计划编制120

一、项目范围计划编制的依据120

二、项目范围计划编制的工具和方法120

三、项目范围计划编制的结果121

第四节　项目范围界定121

一、项目范围界定的依据122

二、项目范围界定的工具和方法122

三、项目范围界定的结果124

第五节　项目范围核实124

一、项目范围核实的依据124

二、项目范围核实的工具和方法124

三、项目范围核实的结果125

第六节　项目范围变更控制125

一、项目范围变更的原因126

二、项目范围变更控制的依据126

三、项目范围变更控制的工具和方法126

四、项目范围变更控制的结果127

第六章　项目进度管理128

第一节　概述128

第二节　项目工作定义128

一、项目工作定义的依据129

二、项目工作定义的工具和方法129

三、项目工作定义的结果129

第三节　项目工作排序130

一、项目工作排序的主要依据130

二、项目工作排序的结果130

第四节　项目工作持续时间的估算131

一、影响项目工作持续时间的因素131

二、项目工作持续时间估算的依据131

三、项目工作持续时间估算的工具和方法132

四、项目工作持续时间估算的结果132

第五节　项目进度计划编制133

一、项目进度计划编制的依据133

二、项目进度计划编制的工具和方法133

三、项目进度计划编制的结果134

第六节　项目进度计划控制137

一、项目进度计划控制的依据137

二、项目进度计划控制的工具和方法137

三、项目进度计划控制的结果138

第七章　项目费用管理139

第一节　概述139

第二节　项目资源计划编制139

一、项目资源计划编制的原则139

二、项目资源计划编制的依据140

三、项目资源计划编制的工具和方法140

四、项目资源计划编制的结果141

第三节　项目费用估算142

一、项目费用估算的依据142

二、项目费用估算的工具和方法143

三、项目费用估算的结果143

第四节　项目费用预算144

一、项目费用预算的依据144

二、项目费用预算的工具和方法145

三、项目费用预算的过程145

四、项目费用预算的结果145

第五节　项目费用控制145

一、项目费用控制的依据146

二、项目费用控制的工具和方法146

三、项目费用控制的结果148

第八章　项目质量管理149

第一节　概述149

第二节　项目质量计划编制149

一、项目质量计划的作用149

二、项目质量计划的一般内容150

三、项目质量计划编制的依据150

四、项目质量计划编制可采用的方法151

五、项目质量计划编制的结果151

第三节　项目质量保证152

一、项目质量保证的内容152

二、项目质量保证的依据152

三、项目质量保证的工具和方法152

四、项目质量保证的结果153

第四节　项目质量控制153

一、项目质量控制的原理153

二、项目质量控制的依据154

三、项目质量控制的工具和方法154

四、项目质量控制的结果155

第九章　项目人力资源管理157

第一节　概述157

一、项目人力资源管理的特点157

二、项目人力资源管理的过程157

第二节　项目组织规划157

一、项目组织规划的依据157

二、项目组织规划的方法158

三、项目组织规划的结果158

第三节　项目人员配备159

一、项目人员配备计划159

二、项目人员配备159

第四节　项目团队建设161

一、项目团队建设的依据161

二、项目团队建设的方法161

三、项目团队建设的成果162

第十章　项目沟通管理163

第一节　概述163

一、项目沟通过程的一般模式163

二、项目沟通方式的类型163

三、项目沟通管理的主要过程163

第二节　项目沟通计划编制164

一、项目沟通计划编制的依据164

二、项目沟通计划编制的方法164

三、项目沟通计划编制的结果165

第三节　项目信息发布165

一、项目信息发布的依据165

二、项目信息发布可采用的工具和方法166

三、项目信息发布的结果166

第四节　项目执行情况报告166

一、项目执行情况报告的依据167

二、项目执行情况报告可采用的工具和方法167

三、项目执行情况报告的结果167

第五节　项目验收管理167

一、项目验收管理的依据168

二、项目验收管理可采用的工具和方法168

三、项目验收管理的结果168

四、项目验收的后续管理168

第十一章　项目风险管理170

第一节　概述170

一、风险的定义170

二、风险的分类170

三、风险的基本性质171

四、项目风险管理定义172

五、项目风险管理过程172

第二节　项目风险识别172

一、项目风险识别的依据173

二、项目风险识别可采用的方法173

三、项目风险识别的结果174

第三节　项目风险评估174

一、项目风险评估的依据174

二、项目风险评估可采用的方法175

三、项目风险评估的结果175

第四节　项目风险应对176

一、项目风险应对的依据176

二、项目风险应对可采用的方法176

三、项目风险应对的结果177

第五节　项目风险控制177

一、建立项目风险控制系统178

二、确定项目要控制的风险事件178

三、落实项目风险控制的责任178

四、实施和跟踪项目风险的控制178

五、确定项目风险是否消除178

六、项目风险控制效果评价178

第十二章　项目采购管理179

第一节　概述179

一、项目采购管理的原则179

二、项目采购管理的意义179

三、项目采购管理的过程179

第二节　项目采购计划编制181

一、项目采购计划制定的前期准备181

二、项目采购方案的选择181

三、项目采购计划制定的依据181

四、项目采购计划制定的工具和方法182

五、项目采购计划制定的结果182

第三节　项目采购计划实施183

一、项目招标采购的实施183

二、项目非招标采购的实施185

第四节　项目采购合同管理186

一、项目采购合同编制的原则186

二、项目采购合同的主要内容186

三、项目采购合同管理的依据187

四、项目采购合同管理的工具和方法187

五、项目采购合同管理的结果187

第十三章　项目综合管理189

第一节　概述189

一、项目综合管理的特点189

二、项目综合管理的过程189

第二节　项目综合计划编制189

一、项目综合计划的作用190

二、项目综合计划编制的原则190

三、项目综合计划的主要内容191

四、项目综合计划的编制步骤191

第三节　项目综合计划执行192

一、项目综合计划执行的依据192

二、项目综合计划执行可采用的工具和方法193

三、项目综合计划执行的结果193

第四节　项目整体变更控制194

一、项目整体变更控制的依据194

二、项目整体变更控制可采用的工具和方法194

三、项目整体变更控制的结果195

参考文献197